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日志

 
 

经营企业的10条定律  

2012-11-20 20:46:53|  分类: 现代企业管理集萃 |  标签: |举报 |字号 订阅

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引导:从事企业管理咨询工作九年多了,给我最深的感触是企业管理咨询工作是真正体现人生价值的事业,我的使命是为中国的民营企业奋斗终身。

1、   海纳百川,有容乃大;(经营企业我们会碰到许多不同类型的人才,我们要容忍他们的缺点,要以身试教,并加以指导、引导、劝导;另外给予他们发挥自己价值的平台,有的企业家喜欢选择与自己相同类型的人,对与自己不同类型的人不认同,不选拔,其实在企业内担任不同的角色就需要不同性格、专业水平的人来做,并不能根据自己的性情来经营企业,应该更多的发挥他们的长处,作为企业家最重要的是做凝聚团队与决策的工作)

2、   你的格局、胸怀有多大,你的企业就能做多大;(当企业家做决策的时候,是考验他自身的信息资源与格局的时候,有的企业家之所以决策错误,大多是因为自己的视野不够,格局不高,有的甚至只着眼过去与现在的一切,看不到未来,没有前瞻性;另作为企业家一定要有共同富裕的道路,许多企业家只能做到“说”,要自己真正的去“做”的时候就退缩了,我们首先要用能胜任这个职务或岗位的人,要给予他足够权力去开展工作,要用制度、流程去推进他的工作进度及监督他的工作质量)

3、   做一切事物,都是为了完成工作目标;(制定企业的战略目标是企业一年中最重要的事情,可是有的民营企业从来不去研究如何制定好战略,觉得把精力放到规划战略上,还不如把这个精力放在实质的工作当中,结果每天是被事物牵制,永远有解决不了的问题,永远也做不好事,并且把与管理团队的关系搞得很复杂,因为管理团队没有方向,没有一套标准的体系评估管理团队的在过程的成果,另外也没有预测与实际完成的差异对比,永远都不知道如何做正确的事,如何正确做事)

4、   个人的事业发展核心是他的信仰,企业的发展核心是企业的使命与愿景;(作为企业家一定要搞清楚自己为何要经营这个企业,将来要把自己的企业带向何方?如何才能正确的定位呢?这取决于企业家的信仰、格局及自身的素质、素养,如果他只是想解决目前的生活质量,那么他的决策都是放在眼前利益;如果他只是想解决员工的利益,那么他的决策只是放在内部管理;如果他只是想解决个人的名誉,那么他的决定只是会放在个人英雄主义;如果他信仰与愿景是放在为未来的客户提供最有价值的产品,那么他会不断的去探索未来的一切需求,他会为客户去奉献自己,最终客户报答企业的是:我们是企业永远的忠诚消费者)

5、   企业管理就是两件事:一件是管“人”,一件是理“事”;(管好人靠情商,管理顺事靠制度、流程与机制,这其中作为企业家要把管理人放在第一,人才是第一生产力,搭建好你的管理团队非常重要,尤其是高管团队,如果靠你一个人管到底,你会永远没有好日子过,永远也做不成事,所以作为企业家要懂得如何相才,惜才,爱才、留才、用才;理“事”,要懂遵循科学的原理,实践的事实相结合来用,懂得资源整合,懂得创建发展企业的商业模式,懂得借鉴成功企业的一些管理原理,有的企业家非常反感借鉴优秀企业的管理原理,因为自己抓住了机遇有所成功,觉得高高在上,我就是主宰企业的上帝,你们任何人都要听我的指挥,成功的企业的管理原理是可以借鉴的,但我们不能完全复制过来执行)

6、   企业管理一定要懂得“抓大放小”;(民营企业的企业家都非常敬业,但是不懂得省心、省力,用机制去理事,用情商去管人,喜欢凡事自己亲力亲为,如果不去管一些锁事,就觉得心慌、惊心,好像随时都会发生意外的事一样,如果作为企业家可以管住高管团队成员的“心”,能够凝聚管理团队成员的心,然后投放管理目标,让管理数据说话,再财富共享,我想什么问题都会解决)

7、   组织架构第一的企业,他的业绩也可以做到第一;(根据企业三年战略发展,制定企业运作的架构,然后是以岗定人,而不是以人定岗,如果一个企业以人定岗,说明我们平时对人才的培养没做好,就没找对适合的人来做此职务,最后一定生产出来的产品不合格-也就是最后的业绩一定是不达标的,民营企业一定要走职业化道路,家族成员可以进入企业工作,但一定是什么样的能力就配什么样职务,绝对不能让一个不懂管理的人去管理专业的管理人才,并且许多政策、机制的推广,家族企业成员要起带头作用,让家族成员成为管理团队的标杆,这样的企业凝聚力会更强;另外一定是要不同时期搭建不同的组织架构,要懂得阶段性管理的科学性,有的企业喜欢杀鸡用牛刀或者杀牛用鸡刀)

8、   机制励人,文化凝人;(处理任何问题要靠机制,人的问题,除靠平时企业家的人格魅力与企业愿景外,还要靠激励机制去发挥人的潜能;一个企业良好的工作习惯、和谐的氛围、优良的传统等都要传承,不足的地方一定要承认不足,并加以不断地改善,我样只能让企业内的所有员工主动的、自觉的为企业负起责任来,这就靠企业文化)

9、   高效的执行力是企业发展的原动力;(经营企业我们要选择做正确的事,然后正确的把事落实到位。许多民企,制度、流程都不缺,但都是放在抽屉里或挂在墙上,什么都不缺,就缺执行力,要解决执行力的问题,就要解决人的思想问题,思维决定行动,一是要通过培训、辅导、座谈、表彰典型人物、辩论等来改变不良的思想;二是通过训练,每个岗位都建立标准的作业程序,然后训练他们;三是建立监督、考评的体系,让做得好的员工获得回报)

10、 建立培训体系-知识就是力量;(现在的人才非常注重能力的提升,价值的升华,因此要想企业内的成员做成事,就要培训他们做成事的理念、方法、模块,例如有的企业一入职就签订“师徒制”,成立讲师团,大的企业建立培训学院,有的民营企业家还经常在我面前说:“袁老师,我这儿成了行业的培训学院了”!我说:“这是一件好事,说明你的企业已经成为了行业的标杆企业了,这是一种无形的品牌推广,是聚集人才的好地方,你看别的企业招不到人,而您的企业还可以挑人!”)

 

  经营企业的定律非常多,但作为企业家要想成功,重在于修炼自己的素质、素养,管理应该以德为先,以人为本,能管理好所有的人的心的人(员工、客户、合作伙伴等),才是最后的羸家,要记住,我们应该别人要什么,我们就给他什么,最后在给他什么的时候,提出要达到的共同目标!

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